La web performance n’est jamais un sujet abstrait. Elle se joue dans des détails très concrets : des lignes de JavaScript en trop, des feuilles CSS mal structurées, une ressource critique chargée au mauvais moment. C’est précisément à cet endroit que j’interviens. J’accompagne des équipes et des entreprises pour lesquelles la rapidité, la stabilité et la fiabilité d’un site ne sont pas négociables, parce qu’elles ont un impact direct sur l’image de marque, la conversion et l’expérience utilisateur. En bref, je transforme des millisecondes en millions d’euros.

Mon travail consiste à aller là où les outils automatiques s’arrêtent. J’analyse le code réellement exécuté, les chemins critiques de rendu, la dette technique accumulée au fil des itérations produit. Audits CSS approfondis, refactoring JavaScript sans régression fonctionnelle, optimisation du chargement des ressources, amélioration des Core Web Vitals en conditions réelles : chaque recommandation est pensée pour être actionnable, mesurable et compatible avec des environnements existants parfois complexes.

Si des clients comme Dior, Chanel ou SiriusXM m’ont fait confiance, ce n’est pas pour appliquer des recettes toutes faites. C’est pour intervenir sur des projets à forte exposition, avec des contraintes élevées en termes de qualité, de sécurité et de maintenabilité. Sur ce type de missions, la performance ne peut pas être traitée comme une couche ajoutée après coup : elle doit s’intégrer à l’architecture, au cycle de développement et aux choix techniques structurants. C’est cette vision globale, mêlant exigence technique et compréhension fine des enjeux business, qui guide mon approche.

Je travaille régulièrement sur des CMS et plateformes e-commerce de WordPress à SFCC, y compris dans des contextes très personnalisés. Mon rôle est alors d’identifier ce qui freine réellement le site : scripts inutiles mais critiques, sur-abstraction des composants, third parties mal optimisés, ou des choix historiques qui pénalisent aujourd’hui la performance. Le but n’est pas de “faire plus léger à tout prix”, mais de rendre le système plus lisible, plus prévisible et plus robuste dans le temps.

Au-delà de l’intervention technique, j’accorde une grande importance à la transmission. Un audit ou un refactoring n’a de valeur que s’il est compris, assumé et maintenable par les équipes. J’explique les arbitrages, je priorise les actions, et je construis des recommandations qui tiennent compte des réalités terrain : délais, compétences internes, contraintes organisationnelles. C’est aussi ce qui crée une relation de confiance durable avec mes clients.

Si vous cherchez à comprendre qui est Paul Delcloy, la réponse tient peut-être dans cette idée simple : je n’optimise pas des scores, j’optimise des systèmes. Et quand la performance devient un levier stratégique plutôt qu’un indicateur cosmétique, les résultats suivent naturellement.